互聯網轉（zhuǎn）型，石材企（qǐ）業需要付出多少代價（jià）？

隨著“互（hù）聯網”的趨勢愈演愈烈，許許多多的行業將目光轉入互聯網。淘寶等一些網上（shàng）商（shāng）城驚人的銷售量，讓其他行業（yè）重新審視互聯網銷（xiāo）售的可能性。日前（qián），中國兩（liǎng）大（dà）富豪馬雲和王健林交談互聯網轉（zhuǎn）型，馬（mǎ）雲說“轉型就好（hǎo）像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出（chū）時間和金錢，代價是必須的！你的企業（yè）轉型，一定要付出巨大的代價（jià），我不知道（dào）你準備付出多大的代價，以及（jí）哪方麵的代價，來實現你萬達的（轉型）。”
  一個傳統的企業（yè）轉型必然經過莫大的苦難和代價，無論結果，這是一個企業想要長期發展的（de）必然（rán）選擇。原先的手機巨頭諾基亞沒有預料到智能機的（de）發展（zhǎn）竟是如此迅速，錯失先機，不（bú）得不割掉手機業（yè）務。作為一個傳統的不能再傳統的石材企業，麵對“互聯網 ”的浪潮，何（hé）去何從（cóng）是石材企業都在思索的問題。
  "互聯網 ”不是（shì）企（qǐ）業（yè）發展的萬金油，不是傳統企業想“ ”就能“ ”的。“   ”不是兩者簡單的合並，而是對企業架構和運營模式的顛覆。石材（cái）企業麵對“ ”不是建立O2O這種線上線下的模式，還要考慮整個行業的整合。對傳統企業說（shuō），除了某（mǒu）些（xiē）原有資源可（kě）以利用之外，其他不啻於重新建立一個企業，重新構建一套商業模式，而（ér）構建這（zhè）套全新體係（xì）過（guò）程中的任（rèn）何一個小差錯（cuò）都可能造成轉型戰略（luè）的全盤失敗。其中遇到的任何困難險阻，都是傳統企業成長的代（dài）價。
  目前石材企業在互聯網轉型都會遇到其他傳統企業遇（yù）到的問題，普（pǔ）遍的代價有以下幾個：
  一、思維方式重構。可以說傳統企業對互聯網（wǎng）缺乏真正的認識，沒有互聯網的骨骼。石材企業也不例外，沒有互聯網骨骼的無法（fǎ）支撐石（shí）材企（qǐ）業的互聯網之路。互（hù）聯網不是簡單的將線上作為一個營銷渠道（dào），將用戶群（qún）從線下轉到線上，不是真正的互聯網（wǎng）思維。要是真的這樣簡單，互聯網轉型也不（bú）是什麽問題了。傳統企業要摒棄傳統的思維，用（yòng）全新的互聯網思維重構企業的每一個環節。
  二（èr）、業務銷售（shòu）模式重構。互聯網銷售（shòu）模式O2O完全覆蓋蓋B2B、B2C、C2C等業務模式，其本（běn）質是把原本線下的交易活動，搬（bān）到線上（shàng）來執行。因此，可以認為（wéi）O2O是一種商業模式（shì），而B2B、B2C、C2C等，則是這種商業模式下具體的（de）業務執行方法。那麽，在（zài）O2O轉型過程中，首（shǒu）先要（yào）考慮的就（jiù）是選擇哪一種業務模（mó）式，這就（jiù）是業務模式的重構（gòu）。
  三、產業鏈重構。傳統企業的產（chǎn）業鏈有固定的模式，傳統的（de）套路，而產業鏈在企業進行O2O轉型後，必然不適應企業的發展，甚至成為桎（zhì）梏，導致整體轉型失敗。產業鏈的重構在這裏不是指（zhǐ）要拋棄原有的產（chǎn）業鏈，而是要用互聯網思維對其進行（háng）改造，以適應企業自身的轉型。比如說支付方式，平台的整合。
  四、產品定位重（chóng）構。互聯網產品是O2O轉型重要（yào）環節，隻有設（shè）計（jì）符合互聯網用戶需求的產品，才能為用戶帶來一流體驗，帶來新客（kè）戶，增加用戶粘性。傳統企業的產品設計主要針對的是客戶，我隻要把產品賣出去就行了，不管你以後怎麽（me）樣。而互聯網企業則不（bú）同，他們更關注的是用戶，產品（pǐn）設計的一切要圍繞這一點。石材企業在這方麵需要深入研究，傳（chuán）統的客戶都是工程需求，但是個體家裝的需求也小。對消費者又一個針對性的產品。互聯網公司小米（mǐ），以“發燒”為口（kǒu）號，針對年輕消費者，大為成功。這都是傳統石（shí）材（cái）企業需要思索（suǒ）的。
  五、營銷手段（duàn）重構（gòu）。傳統企業的營銷推廣模式無疑不適合互聯（lián）網時代，在市場（chǎng）和產品兩手都要（yào）硬（yìng）的時代，十分有必要進行營銷（xiāo）模式（shì）的重構。互聯網的營銷（xiāo），參考國內很火的小米華為等，改變以後的營銷手段，讓手機廣為人知。 以上種種，都是石材企業（yè）需要思考的問題，互聯網轉型不簡單（dān），代價不小。但是成功的收獲也很大，真正轉型成功必然帶來高速（sù）發展