互聯網（wǎng）+的時代：線下石材（cái）機械經銷商是否失去價值

【自（zì）建渠道隻能找（zhǎo）專業（yè）的石材石材機械電商平台】
       許（xǔ）多（duō）礦主（zhǔ）都寄希望於建設自己的電商扁平化渠道，以獨占全產（chǎn）業利潤。但石材設備（bèi）的特性，注（zhù）定它不便運輸與展賣，而產品集中的礦山又（yòu）都環境惡劣，如大麵積建設展示店館，等於全盤接下經銷商的投入;自主建設渠道（dào）後，又會麵（miàn）臨著推廣、尋覓精準客戶帶來的巨（jù）額廣告投放費，為了拉單與洽談，還得投資創建一支（zhī）業（yè）務團隊。
       就像那個隱士想喝自家產牛奶的故事：為這個目的，他不得（dé）不養一頭牛，然後是請個牧童、為牧童蓋間房子（zǐ）、每月支付牧童的工資與夥食費（fèi），最後（hòu）一杯自家（jiā）牛奶（nǎi），可遠比跟山下老農買的（de）貴多了。
       所以，石材企業要想依靠電商化的平台，除非是專業的石材設備這樣的平台，才能（néng）專業的全麵的幫助各種石材企業和石材礦山更好的發展業務!
【擁抱大經銷商（shāng）也是礦主的選項之（zhī）一（yī）】
即（jí）便是互聯網時（shí）代，石材礦（kuàng）主更要借力大經銷商來開疆拓土。這是因為：
     (1)大經銷商本就有極強的渠道拓展（zhǎn）能力。更有能力在原有渠道基礎上，以“互聯網”的思維，幫石材礦主拓展（zhǎn）網絡銷售渠道（dào）。
     (2)大經銷商有著更豐富的市場（chǎng）認知，可以為石材礦主的產品進行市場細（xì）分，推動石材礦主從產品多元化，進入產品結構細分、經營方（fāng）式多元化新（xīn）時（shí）期。
     (3)大經銷商拓建新型石材超市即將成為未來主流，與之聯盟，石材礦主的（de）產品，能以更多樣的形態（tài），更物（wù）美價廉的（de）方（fāng）式搶占市場。
     (4)此外，大經銷商還有能力參與到石材礦主的品（pǐn）牌樓、旗艦店、展示廳、石材體驗館等建設，為石材礦主樹立品牌、維護品牌（pái）提供合力，與石（shí）材礦主共同展示產品、掌握定價權，提升行（háng）業準入門檻。
       (5)另外，大經銷商擁有更優的信譽，更好的支付能力，更易受消費者信賴。有利於石材礦（kuàng）主的資金安全快速回籠，並推動石材礦主產品的（de）宣傳與建設。
       (6)在擁抱大經（jīng）銷商的同時，礦主要對小經銷商有（yǒu）壯士斷腕的勇氣。無數血淋淋的案例都證（zhèng）明（míng）了，放任過多小經銷商野蠻生長，必將陷入價格（gé）戰。而最終受傷者必定是（shì）礦主及其產（chǎn）品（pǐn）。
今天，社（shè）會化大分（fèn）工是時代的顯（xiǎn）著特點，合作是共贏的主流模式。礦主如果擠掉經銷商，等於是（shì）在自斷手足情況下，單（dān）槍匹馬闖入競爭激烈的虎狼之地，獨攬所有成本（běn）與風險，挑戰眾多（duō）陌生的巨人。礦主們（men）既要走電商扁平化的道理，也不要踢掉（diào）經銷商，隻有這2個夥伴攜手發展，才能（néng）把石材（cái）礦山的石業做好做大!